Num ambiente de mudança acelerada, a competitividade das organizações já não depende de fatores isolados, mas da interdependência entre Liderança, Talento e Agilidade Estratégica. O estudo “The New Strategic Drivers”, conduzido pela QSP para a 18.ª edição do QSP SUMMIT, mergulha na perceção de profissionais e decisores para antecipar as prioridades que definirão o sucesso empresarial até 2025 e além.
O estudo revela que o grande desafio atual não é apenas a adoção tecnológica, mas a integração de competências humanas com a inovação digital.
PRINCIPAIS CONCLUSÕES:
- Liderança Adaptativa e Humanizada: Existe um consenso sobre a necessidade de modelos de liderança focados na gestão da mudança, onde a inteligência emocional (citada por 37,5% dos inquiridos) e a visão estratégica são fundamentais.
- O Paradoxo do Talento e IA: Embora a Inteligência Artificial e a análise de dados sejam prioridades tecnológicas críticas (38,7%), o foco mantém-se nas pessoas. A literacia digital e a adaptabilidade surgem como as competências mais valorizadas para navegar na complexidade.
- Cultura e Agilidade: A transformação organizacional é vista como um processo contínuo. O estudo destaca que a agilidade estratégica (prioridade para 39,9%) e uma cultura interna alinhada são os verdadeiros motores para a execução eficaz de prioridades.
- Sustentabilidade e Responsabilidade: Para além da tecnologia, os resultados apontam para um compromisso crescente com a sustentabilidade e a responsabilidade social como pilares da longevidade das marcas.
O estudo demonstra que o futuro pertence às organizações que conseguirem equilibrar a inovação tecnológica com o desenvolvimento humano. Mais do que identificar tendências, este trabalho oferece um roteiro estratégico para que as empresas possam reavaliar prioridades, alinhar culturas e liderar com ambição num mundo em transformação.
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